Votre fiche formation pour :
Les bases du management : réussir sa prise de fonction et piloter une équipe au quotidien

Code CARIF - 18S2504830

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
  • Comprendre les rôles et postures du manager
  • Mobiliser les styles de management adaptés aux situations
  • Communiquer efficacement avec leur équipe
  • Organiser, animer et suivre l’activité d’un collectif de travail
  • Gérer les situations difficiles et la motivation

Programme

 Programme détaillé
Jour 1 – Comprendre son rôle de manager (7h)
Matin – De l’expert au manager (3h30)
  • Qu’est-ce que le management ?
  • Le passage d’une posture opérationnelle à une posture managériale
  • Les missions clés du manager (organiser, animer, coordonner, contrôler)
  • Auto-diagnostic de son profil managérial
Après-midi – Les styles de management (3h30)
  • Découverte des styles (directif, persuasif, participatif, délégatif)
  • Adapter son style aux situations et aux collaborateurs
  • Cas pratiques : "Quel style dans quelle situation ?"
  • Jeux de rôle : simulation d’entretien ou de consigne
Jour 2 – Manager au quotidien (7h)
Matin – Organiser et piloter l’activité (3h30)
  • Définir des objectifs clairs et mesurables (méthode SMART)
  • Organiser le travail et gérer les priorités
  • Déléguer efficacement : les 5 étapes clés
  • Suivi et tableaux de bord simples
Après-midi – Communiquer et motiver (3h30)
  • Les bases de la communication interpersonnelle
  • Savoir écouter, reformuler, donner du feedback
  • Les leviers de motivation au travail (modèle de Herzberg, Maslow)
  • Atelier : conduire un briefing ou un entretien de recadrage
Jour 3 – Gérer les situations délicates (7h)
Matin – Gérer les conflits et tensions (3h30)
  • Repérer les signaux faibles d’un conflit
  • Les étapes de résolution d’un conflit
  • Cas pratiques : gestion d’un conflit entre deux membres de l’équipe
  • Les attitudes du manager en cas de tension
Après-midi – Affirmer son leadership et son autorité (3h30)
  • Trouver la juste posture : autorité, légitimité, exemplarité
  • Gérer la pression et les résistances
  • Gérer son temps et son stress en tant que manager
  • Bilan personnel et plan d’action individuel

Niveaux

Entrée : Savoirs factuels de base (DNB Pro)

Sortie : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)

Commentaires validation

  • Non prévu

Dates et lieux de formation

Proposé par

OBJECTIF by TERA-CONSEIL

Lieu

Im. Citadelle - 1er étage
17, Z I Les Mangles Acajou
97232 LE LAMENTIN
0596 42 12 12

Durée

21 heures

Dispositifs / financements

  • PPAE (ex PARE-PAP)

Nombre de places

6

Publics

  • chef d'entreprise - indépendant
  • demandeur d'emploi
  • salarié
  • lycéen - étudiant

Modalité de suivi

En présentiel

Prérequis

Aucun prérequis technique ou académique n’est exigé pour suivre cette formation.
Cependant, il est recommandé que les participants :
Soient en situation actuelle ou future d’encadrement (prise de poste envisagée, management transversal, supervision d’équipe, etc.) ;
Aient une expérience professionnelle minimale de terrain, afin de mieux se projeter dans les situations managériales proposées ;
Soient volontaires pour s’impliquer activement dans des échanges, des jeux de rôle et des mises en situation pratiques.
La formation est conçue pour permettre une prise en main progressive des fondamentaux du management, même sans formation préalable en ressources humaines ou gestion d’équipe.
Souhaitez-vous que je vous rédige maintenant la fiche programme complète à remettre au client ou financeur (ex. OPCO, entreprise, collectivité) ?




















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