Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
Mettre en place ou améliorer un système de gestion des approvisionnements et des stocks, en s’appuyant sur des outils simples de planification, de suivi et de pilotage (tableaux de bord, indicateurs, méthodes de réapprovisionnement), adaptés à la taille et aux contraintes de son entreprise.
Programme
Jour 1 – Rôle de la supply chain & bases des approvisionnements
Panorama de la supply chain
Cartographier ses flux
Cartographier ses flux
Rôle du service approvisionnement
Jour 2 – Gestion des stocks : concepts & méthodes
Types de stocks et coûts associés
Méthodes de base de gestion des stocks
Analyse ABC et rotation des stocks
Jour 3 – Processus d’approvisionnement & relation fournisseurs
Le processus d’approvisionnement de bout en bout
Travail avec les fournisseurs
Documenter et fiabiliser les données
Jour 4 – Pilotage, tableaux de bord & plan d’actions
Indicateurs de performance en approvisionnements / stocks
Construire un tableau de bord simple
Optimiser sa supply chain au quotidien
Plan d’actions “Approvisionnements & stocks”
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