Objectifs
Etre formé (e) à :
· incarner la posture managériale qui permet d’animer et d’encadrer son équipe
· savoir clarifier leurs marges de progrès managérial
· assurer le pilotage et l'organisation quotidienne d'un service
· assurer le lien avec l'organisation (coordination, gestion de l’information)
· connaître leur rôle RH (interne).
Programme
- JOUR 1 : Le management intermédiaire
Assurer le pilotage et l'organisation quotidienne d'un service
La planification des activités pour prévenir les difficultés.
La communication dans une activité.
Incarner la posture managériale qui permet d’animer et d’encadrer son équipe
La relation manager/managé (Modèle analyse transactionnelle)
Identification des besoins de ses collaborateurs.
- JOUR 2 : La posture du manager
Le sens pour développer les compétences et la motivation.
Comment incarner la bienveillance et la garantir ?
Savoir clarifier leurs marges de progrès managérial
Comment déterminer les niveaux d’autonomie de ses collaborateurs pour s’y adapter ?
Comment déterminer les forces et leviers de son équipe ?
- JOUR 3 : La fonction RH dans les missions du cadre
Assurer le lien avec l'organisation (coordination, gestion de l’information)
Comment poser les règles du jeu ?
Création des conditions favorables à l’écoute et à l’expression de tous.
Connaître leur rôle RH (interne)
Connaissance des procédures RH (entretien professionnel, gestion du temps, formation...)
- Etude de cas, révéler les difficultés, découvrir les leviers qui permettent la bonne pratique du travail collectif par le manager.
Commentaires validation
Attestation