Objectifs
Le Manager en Ressources Humaines occupe une place de plus en plus stratégique en entreprise. À l’issue de la formation, les diplômés seront en mesure d’avoir une vision beaucoup plus stratégique de la fonction Ressources Humaines. Leur expertise en prospective, risques et opportunités RH leur permettra d’élaborer une stratégie RH adaptée aux enjeux actuels et futurs de l’entreprise.
· Donner une vision stratégique de la fonction RH
· Acquérir une expertise en prospective, risques et opportunités RH
· Être en mesure d’élaborer une stratégie RH en adéquation avec les projets de développement des entreprises et en tenant compte des facteurs environnementaux
· Accompagner les changements et les mutations organisationnelles et technologiques de l’entreprise
· Évaluer la performance des processus RH de l’entreprise
· Définir des packages de rémunérations à l’international
· Co-construire les solutions d’optimisation de la performance
Programme
RNCP34208BC01 Bloc 1 - Analyser les données prospectives, diagnostiquer les opportunités et risques impactant l'entreprise
• Déterminer les modalités d'exercice d'une fonction de veille, les champs à couvrir et les moyens à mobiliser ;
• Vérifier la fiabilité des sources d'information issue de la veille prospective concernant les évolutions pouvant impacter la gestion des RH, sélectionner celles à consulter ;
• Suivre les évolutions légales et réglementaires en matière de droit du travail et estimer leurs impacts sur la politique et les obligations des entreprises au niveau de la gestion ;
• Au regard des données recueillies, repérer les évolutions susceptibles d'avoir un impact (risques/opportunités) sur l'entreprise, son activité, et ses ressources humaines ;
• Réaliser un diagnostic sur les différentes dimensions impactées par les nouvelles tendances ;
• Estimer l'importance et la nature des changements sur l'organisation et les facteurs humains ;
• Identifier les opportunités et risques RH induits par ces changements pour l'entreprise ;
• Présenter les différentes approches pro-actives envisageables pour se préparer à la transformation.
RNCP34208BC02 Bloc 2- Elaborer la stratégie des ressources humaines
• Evaluer les orientations de développement de l'entreprise et ses projets à moyens et longs termes, en anticipant les changements à venir ;
• Consulter les différentes directions opérationnelles et recueillir leurs besoins au regard des projets à développer ;
• Analyser les conséquences des changements au niveau des évolutions de l'organisation et des modalités de gestion des RH ;
• Identifier les points de vigilance à avoir et les alertes à lancer selon leur nature et leur provenance ;
• Réaliser un travail de synthèse de l'ensemble des informations recueillies ;
• Elaborer la stratégie RH à mener et l'offre associée en trouvant un équilibre entre contraintes financières, changements, préservation des intérêts de l'entreprise et de ses salariés, et respect d'un mode de gouvernance sociale ;
• Déterminer les grands projets RH à développer à court et moyen termes en intégrant les données propres à la RSE et à la qualité de vie au travail ;
• Présenter au comité de direction, la stratégie RH à mener.
RNCP34208BC03 Bloc 3 - Piloter en mode agile et digitalisé, les processus et équipes RH[...]
Niveaux
Entrée : Savoirs approfondis (Licence)
Sortie : Savoirs hautement spécialisés (DESS, DEST, Master, Ingénierie)
Validation
Commentaires validation
- Titre ou diplôme homologué